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商品訊息描述
豐富酵素的青木瓜
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商品訊息特點
商品名稱：青木瓜綜合植物酵素錠狀食品
內容量：60顆(咀嚼錠，純素可食）網購人氣產品
主成份：每次用量(2顆)含-木瓜酵素(2000 USP/mg)-100 毫克、青木瓜-80 毫克、 蛋白質酵素(5000 FCC/g)-20 毫克、鳳梨酵素 (2400 GDU/g)-20 毫克、脂肪酵素(10,000 USP/g)-2毫克、 澱粉酵素(25,000 USP/g)-2 毫克、纖維酵素(4000 FCC/g)-0.6 毫克。
用法用量：1次2顆，1天1?2次，餐後咀嚼或含於口中溶化。
保存方式：開封後，請將瓶蓋押緊，避免日光直射、高溫及潮濕。
原產地：美國
有效年限：2年
食品業者登錄字號：B-180466009-00000-2
注意事項
．本品來源天然，顆粒色澤會有深淺不同之自然變化，請安心食用。
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鉅亨網新聞中心
《華爾街見聞》「深科技」專欄指出，英特爾 ( (US-INTC) ) 響應川普號召，投資 70 億美元在美設新廠，除了確實需要一個建在自家門口的工廠外，更重要的是可以得到新稅的實質好處、並爭取 IC 設計大廠及蘋果的訂單。
英特爾目前仍以標準 PC 晶片占營收最大宗，此次重啟 Fab42 廠，將採用 7 奈米製程，正是為了切入人工智慧 (AI) 、物聯網 (IoT) 、虛擬現實 (VR) 等未來明星產業，就晶圓廠管理、監控來說，確實需要一個建在家門口的工廠。
英特爾執行長科再奇（Brian Krzanich）與其說是川普的支持者，更應該說是川普減稅政策的支持者，
據美國非營利機構「公民稅收爭議組織」（Citizensfor Tax Justice）統計，美國跨國企業海外避稅資產高達 2.4 兆美元，根據美國相關法律，這類海外資產需要繳納高達 35% 的所得稅。
但科技企業通常避稅有方 ，因為它們的價值更多是建立在非物質化的智慧財產權上，而非固定的工廠、土地等。所以只要不違法，它們寧願冒著被罵被調查的風險，也不願意把資產轉移回美國本土，除非有重大的稅收減免。
省稅估算近 70 億美元而川普政策將美國企業回流的稅率從 35% 降到 10%，若真能落實，以英特爾海外資產 269 億美元來估算，就能省下近 70 億美元的稅。
爭取蘋果及 IC 設計訂單反觀 Nvidia( (US-NVDA) )、高通 ( (US-QCOM) ) 等本身無晶圓廠的 IC 設計公司，全部依靠臺灣和韓國的製造商們生產產品的公司恐怕要比較頭疼，若需要繳納的附加稅超過美國本土的生產成本，這些公司必然會考慮尋找美國國內的晶圓代工廠，到時英特爾勢必受惠，囊括大部分的訂單，並可進一步強化晶圓代工能力。
儘管英特爾宣稱自己的 10 奈米製程足足領先對手一代，但真正的新戰場還是在 7 奈米新製程上，尤其是台積電 (2330) 先前才發布關於 7 奈米製程關鍵技術的消息，基本說明了英特爾原先的 10 奈米指標優勢不復存在，更需要建新廠迎頭趕上。
而且先前英特爾傳出正在向蘋果爭取部分 A 系列處理器挪回美國本土，使用其 10 奈米製程來生產，甚至有市場分析師已樂觀看好英特爾最快可在 2018 年代工蘋果的 A12 處理器。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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